Molti imprenditori e professionisti prendono decisioni senza valutare la reale conveninenza economica che ne deriva, ossia senza capire di quanto la decisione da prendere aumenterà o diminuirà gli utili di fine anno.
Ecco 2 errori tipici che riducono gli utili ed il patrimonio.
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| 1 Prendere decisioni senza valutare la convenienza economica |
Esempio |
Comprare macchinari, firmare contratti di fornitura, ampliare sedi, scegliere formule di leasing, in base a convincimenti che portano spesso a scelte errate.
Tali convincimenti nascono da alcuni segnali incoraggianti:
- Aumento del fatturato o del denaro in banca
- Aumento dell'utile d'esercizio
- Arrivo di nuova clientela
- Vedere il proprio settore in crescita
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Conseguenze |
> Meno profitti
> Riduzione del patrimonio
> Difficoltà finanziarie
> Sprechi di tempo e denaro
> Imprevisti economici
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Motivo |
Ogni decisione da prendere nell'attività genera costi e ricavi che posso creare o distruggere ricchezza. Pertanto, ogni decisione va presa in base a valutazioni che considerano l'impatto concreto sulla redditività e sull'equilibrio finanziario.
Queste valutazioni non vengono quasi mai fatte, con la conseguenza che molte decisioni, apparentemente convenienti, nella realtà creano solo danni.
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Cosa fare |
Prima di scegliere se prendere un bene in leasing o acqusitarlo , se aumentare o ridurre i prezzi di vendita, se acquistare nuovi macchinari o rinnovare i vecchi, si deve valutare la reale convenienza economica della decisione da prendere.
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| 2 Non analizzare periodicamente lo stato di salute della propria attività |
Esempio |
Non si analizza se l'attività rende, se rende piu dell'anno prima e cosa ha determinato un miglioramento o peggioramento delle condizioni economiche rispetto l'anno precedente.
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Conseguenze |
> Meno profitti
> Riduzione del patrimonio
> Difficoltà finanziarie
> Sprechi di tempo e denaro
> Imprevisti economici
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Motivo |
La gestione di un'impresa è fatta di piccole azioni quotidiane che nel complesso determinano il successo o il fallimento di un'attività.
Queste azioni vanno programmate ed i risultati vanno verificati ed analizzati, non farlo significa guidare "alla cieca" l'impresa e la professione.
Chi non analizza i risultati della propria gestione non è in grado di scegliere il meglio per la propria attività e non è in grado di evitare momenti di crisi.
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Cosa Fare |
- Analizzate i bilanci ed i documenti contabili
- Osservate il vostro settore ed i concorrenti
- Programmate le vostre scelte
- Prefissatevi dei risultati da raggiungere
- Controllate ogni almeno ogni tre mesi i risultati raggiunti
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